Tipps des Monats Employer Branding_Juni

Liebe Leser:innen,

in der heutigen Ausgabe des Employer Branding Tipp des Monats werden wir darauf eingehen, wie strukturiert betriebenes Employer Branding der Erfolgsschlüssel für den hart umkämpften Arbeitsmarkt sein kann.

Wir betrachten Employer Branding als substanziellen Teil der strategischen Ziele jeder Geschäftsleitung. Verankert an der Schnittstelle zwischen Geschäftsleitung, Personalbereich, Marketing und der gesamten Belegschaft gilt es Strukturen zu schaffen, die Ihre Arbeitgebermarke zielorientiert wachsen lassen können. Um Ihre Wunschmitarbeiter zu finden und zu binden, bedarf es heutzutage einer klaren Strategie, guter Planung, konkreter Ziele und umsetzbare Maßnahmen.

Wir empfehlen daher damit zu starten, dass Sie eine klare Verantwortlichkeit schaffen: wer verfolgt bei uns den Auf- & Ausbau unserer Arbeitgeberidentität? Dies gelingt am einfachsten, wenn Sie kennzahlenorientiert arbeiten. Für die Arbeitgebermarke gibt es besonders wichtige interne & externe Kennzahlen, die Sie hierbei erheben und im Auge behalten sollten: der ENPS (Employee Net Promoter Score = Weiterempfehlungsrate), welcher Auskunft darüber gibt, ob Ihre Mitarbeitenden Ihren Betrieb als Arbeitgeber weiterempfehlen würden. Die Fluktuationsrate ist ein guter Gradmesser für Ihre Mitarbeiterbindung. Die Gesamtzufriedenheit & der Status Quo Ihrer Unternehmenskultur lassen sich durch Befragungen erheben. Die Time-to-hire (wie lange Sie benötigen, um eine offene Stelle zu besetzen) und Cost-to-hire (und die Kosten, die anfallen, bis die offene Stelle wieder besetzt ist) erlaubt Ihre Recruiting-Performance zu bewerten. Ebenfalls die Qualität Ihrer eingehenden Bewerbungen pro offene Stellen. Messen Sie hier konsequent und regelmäßig, um agieren zu können.

 Die strategische Arbeit an Ihrer Arbeitgebermarke beginnen Sie mit einer Bestandsaufnahme. Aus dieser leiten Sie dann Ihre einzigartige Positionierung ab. Beim aktuellen Status gilt es festzustellen: für welche Werte stehen wir ein, welche Vorteile und Benefits bieten wir. Sie bieten viel mehr als im Alltag wertgeschätzt wird – hier lohnt es sich methodisch & ganzheitlich vorzugehen. Stimmt unsere Mission, Vision und unser „Purpose“ mit dem Versprechen, das wir den Mitarbeitenden geben überein?

Ihre Bestandsaufnahme sollte den Fokus darauf legen Ihre bereits vorhandenen Stärken als Arbeitgeber gut herauszuarbeiten. Die Verbesserungspotenziale klar zu benennen ist mindestens genauso wichtig. Dabei orientieren Sie sich gerne an Ihrem Ziel: „wir wollen als Arbeitgeber für xyz stehen und damit in Verbindung gebracht werden.“ So lassen sich dann alle Berührungspunkte die potenzielle und bestehende Mitarbeitende mit Ihnen als Arbeitgeber haben daran ausrichten. Ihre Candidate- & Employee-Journey dient als gute Orientierung, um punktuell Maßnahmen abzuleiten. Vergessen Sie dabei nicht, Ihre bestehenden Mitarbeitenden partizipativ mit einzubeziehen. Hierbei können bereits vorstrukturierte Workshops und auch professionelle Mitarbeiterbefragugungen helfen.

Ihre Arbeitgebermarke kann dynamisch wachsen und hier ist keine Eile geboten. Eine Strategie kann für die nächsten 3-5 Jahre erarbeitet werden. Wichtig ist nur rechtzeitig ins Handeln zu kommen, bevor der immer stärker werdende Fachkräftmangel seinen Tribut fordert.

Wir wünschen Ihnen viel Erfolg bei der Umsetzung dieser Maßnahmen. Kontaktieren Sie unseren Experten – Maximilian Troendle, um gemeinsam darüber zu sprechen,  wie Sie Ihre vorhandenen Stärken als Arbeitgeber am besten nutzen können.