4. „Zu denen will ich dazu gehören & mitwirken“: Der Nasenfaktor bei der Jobwahl Ihrer Wunschmitarbeiter:innen

Im Überfluss an Jobangeboten entscheidet sich der/die Mitarbeiter:in letztendlich für das Unternehmen, das wirklich klare Vorstellungen von der Art der Zusammenarbeit hat. Das diese Arbeitsidee & -kultur dann auch authentisch zeigt und im Alltag beweist. Beim Bewerbungsgespräch bekommen Kandidat:innen ein erstes Gefühl, beim gemeinsamen Mittagessen mit den neuen Kolleg:innen in spe einen besseren Eindruck und spätestens in der Probezeit wird klar: Hier wurden keine leeren Versprechungen gemacht.

Wer Kund:innen gewinnen will, muss einen eindeutigen Vorteil liefern: der bessere Preis, die bessere Qualität, der bessere Service, die schnellere Lieferung, etc… Aber genauso wichtig: am Ende entscheidet beim Kauf auch immer ein gutes Bauchgefühl mit – der „Nasenfaktor“.

Sie müssen als Arbeitgeber:in in den Köpfen Ihrer Wunschmitarbeiter:innen sein und dabei ein gutes Gefühl hervorrufen. Ein gutes Bauchgefühl entscheidet nämlich auch bei der Jobwahl– denn wir alle suchen Sinn in unserem Job und Menschen um uns herum, die uns dabei unterstützen. Wenn Ihnen das gelingt, dann werden selbst Mitarbeiter:innen, die in einem bestehenden Arbeitsverhältnis sind, plötzlich über einen Wechsel zu Ihnen nachdenken.

Und sind wir ehrlich zueinander: Zumeist handelt es sich um Fachkräfte, die bereits in einem Arbeitsverhältnis sind, die Sie ansprechen müssen. Nicht direkt, kein aktives Abwerben. Sondern durch Ihre ehrliche Attraktivität als Arbeitgeber:in. Ihre Employer Branding Botschaften erreichen dann die richtigen, offenen Ohren.

Am besten erreichen Sie diese offenen Ohren im Vertrauensumfeld Ihrer bestehenden Mitarbeiter:innen – deren Freunde & Bekannte. Und wenn ich als Jobsuchende:r bereits jemand beim neuen Arbeitgeber kenne und derjenige mich anwirbt, dann steigt die statistische Wahrscheinlichkeit enorm, dass ich auch dort bleiben werde.

Konkrete Beispiele, die Sie aus dem Kundenmarketing kennen:

„Zufriedene Kund:innen werben neue Kund:innen“-wird zu- „Zufriedene Mitarbeiter:innen werben neue Mitarbeiter:innen“. Setzen Sie auf Empfehlungsprogramme und achten Sie darauf, ob Ihre Mitarbeiter:innen gerne Freunde & Bekannte für Ihren Betrieb anwerben. Hier gilt es zu incentivieren und zu fördern. Wenn Sie dieses sog. „Referral Programm“ richtig aufsetzen und gezielt angehen, ist es eines der wertvollsten Employer Branding Instrumente. Hierzu gehört eine zufriedene Belegschaft und auch kreative „Schnuppertag-Ideen“ sowie ein strukturiertes Onboarding. Die klare Vorstellung von Ihrer Arbeitgeberidentität beweisen Sie an jedem Kontaktpunkt mit Ihren Mitarbeiter:innen im Betrieb. Und vor allem: Hören Sie zu. Mit welchen Aspekten werben Ihre Mitarbeiter:innen eigentlich für Sie im Alltag?

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